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作为工业化后发国家，中国企业更多是从做进口替代产品起家。例如，早期正是因为发电省份和用电省份的位置相隔太远，中国企业才发明了高压输变电技术，降低了输电线路上的损耗。而近几年，中国企业的本土化创新更加耀眼。最近方太有一款水槽洗碗机非常火，这正是基于对中国式厨房的深刻洞察。在此之前，几乎所有西式洗碗机都是一个大柜子，在普通中国人的厨房里很难放下。而事实上，中国厨房也不需要大的洗碗机。因为西方人通常会在周末招呼一帮朋友，来家里烧烤聚餐，这时才需要消耗大量的碗碟，并且需要大规模清洗。
三峡集团与秘鲁合作早已开始2017年11月29日，中国国家开发银行与三峡集团环球水电投资秘鲁公司在秘鲁首都利马签订了总金额3.65亿美元长期贷款提款协议，助力秘鲁圣加旺三级水电站项目的实施。据了解，秘鲁圣加旺三级水电站项目计划于2021年9月正式投入商业运营。
朱利安-布利塞特（Julian Blissett）将出任通用汽车国际公司高级副总裁。布利塞特目前是通用汽车与上海汽车工业集团公司的合资企业上汽通用汽车（GM-SAIC）的执行副总裁。自2014年以来，巴蒂一直担任他目前的职位，并从2013年开始领导雪佛兰全球业务。2012年至2013年担任美国销售和服务副总裁，2010年至2012年担任雪佛兰美国销售和服务副总裁。巴蒂于1979年加入通用汽车，并在世界各地任职，包括英国、瑞士、阿联酋、德国、荷兰、韩国和澳大利亚。
长江电力上次收购川云公司花费将近800亿元人民币，从收购结果看，非常理想。收购完成后，新增年度发电量约878亿千瓦时，与长江电力2014年发电量1166亿千瓦时相比增加约75.30%。让长江电力在接下来几年的业绩稳步增长。此次收购秘鲁配电相关业务，可能也会让长江电力在后续几年的业绩增长方面提供动力。
但是进入新阶段，高质量创新发展阶段，我们投资需求有没有是不知道，收入具有很大不确定性，投资一个技术能不能成功都很难说，市场竞争也更具有了激烈，市场需求多样性，这种情况下债务投资其实已经不太适合了。必须要有更能吸收风险的股权投资来促进这个阶段的进一步的经济增长。
“趣店的转型究竟能否成功还是未知数。这样大动作的转型在互金中概股公司中还不多见，多数公司所谋求的转变是采取开拓更多的衍生业务，尽可能降低撮合借贷业务收入的占比。”在梅童看来，“未来的竞争力还是要看运营能力和风控能力。”薛洪言同样认为：“不同公司的转型效果不同。整体上来说，公司层面的转型很难完全对冲行业性、周期性因素的影响，应顺应趋势，适当降低对规模的追求，强化业务安全性和风控有效性。”
